堅持“兩手抓” 行業媒體(tǐ)防疫出版“兩不誤”

張澤月

  北(běi)京出現本輪新冠肺炎疫情以來，全國性行業類媒體(tǐ)嚴格落實北(běi)京市政府和主管主辦單位疫情防控要求，強化風險意識、履行防控責任、科學安排工(gōng)作、強化員(yuán)工(gōng)管理，堅持“兩手抓”，确保疫情防控與宣傳業務“兩不誤”。業務人員(yuán)分(fēn)組到崗、遠程辦公，實施人員(yuán)備份、系統備份、數據備份，确保各項工(gōng)作正常運行。

調整工(gōng)作機制，确保平穩運行

  行業媒體(tǐ)堅決守住辦公場所“零感染”底線，要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)嚴格落實防疫規定，确保工(gōng)作場所安全，堅決保證新聞宣傳不停休。

　　人民公安報社爲維護正常工(gōng)作秩序，啓動AB班辦公機制，每天保持50%的人員(yuán)到崗，隔天輪換，錯峰交替上班。爲确保報紙(zhǐ)出版工(gōng)作有序進行，國際商(shāng)報社一(yī)位社領導負責報紙(zhǐ)版面終審工(gōng)作，其他社領導和值班總監負責網站和新媒體(tǐ)稿件的終審工(gōng)作；新聞采編部門采取輪值模式，協調完成采編工(gōng)作。人民郵電(diàn)報社爲減少人員(yuán)流動，控制30%的到崗率。爲保障出版和後勤服務需要，其他部門合理安排工(gōng)作，非必要不到崗。中(zhōng)國交通報社有限公司開(kāi)辟第二清樣陣地，将部分(fēn)出報人員(yuán)分(fēn)散至此，并克服排版人員(yuán)不足，安排專人負責現場清樣，保障了出報質量。中(zhōng)國市場監管報社分(fēn)管社領導AB班輪流到崗，啓動線上編前會，部分(fēn)照排技術人員(yuán)入住報社，報社安排專車(chē)接送到崗無車(chē)員(yuán)工(gōng)，确保報紙(zhǐ)出版等核心工(gōng)作正常開(kāi)展，新媒體(tǐ)不停更。國家移民管理局新聞中(zhōng)心保持60%的人員(yuán)到崗，大(dà)部分(fēn)人員(yuán)連續一(yī)個多月實行封閉式管理，吃住均在單位。

　　爲了确保重大(dà)新聞采訪不間斷，中(zhōng)國氣象報社采訪中(zhōng)心、編輯中(zhōng)心、網站中(zhōng)心、新媒體(tǐ)中(zhōng)心每周各安排至少1名業務人員(yuán)居家辦公。嚴格采訪人員(yuán)管理，安排少量固定采訪人員(yuán)采取在線方式聽(tīng)取中(zhōng)央氣象台天氣會商(shāng)、采寫稿件。《中(zhōng)國海洋石油報》社有限公司采編人員(yuán)分(fēn)爲AB崗，定期輪崗，降低到崗率，同時保證新聞生(shēng)産不中(zhōng)斷；加強居家辦公人員(yuán)管理，線上召開(kāi)早會；加強統籌策劃，充分(fēn)調配記者、通訊員(yuán)力量。《中(zhōng)國郵政快遞報》社有限公司采取AB班方式，與印刷和發行單位密切溝通，加強内部協作，通過線上采訪和外(wài)部約稿等，減少疫情影響。完善居家辦公機制，通過定期例會等，加強溝通頻(pín)次、提升溝通效果，努力保持流程不緩、效率不降、水平不減。農銀報業有限公司實行全員(yuán)AB崗輪崗制，嚴格落實居家辦公，控制到崗率。線上召開(kāi)編前會，由策劃指揮中(zhōng)心統籌安排報紙(zhǐ)出版流程。各編輯部充分(fēn)利用視頻(pín)會議、語音電(diàn)話(huà)等方式，與作者等保持實時聯絡溝通。

　　疫情期間，消費(fèi)日報社對輕工(gōng)行業高質量發展抗擊疫情做了及時報道。采編人員(yuán)編成AB班組，輪換到崗。各盡其職，堅守崗位，确保了報紙(zhǐ)出版及各新媒體(tǐ)信息正常發布。 中(zhōng)國食品安全報社控制30%的到崗率，崗位采取AB班方式，确保報紙(zhǐ)保質保量出版一(yī)期不落。網、微、端等新媒體(tǐ)平台準時推送，重要策劃出版有效實施。中(zhōng)國社區報堅持領導全程值班、編輯輪班制度，編輯記者立足行業特色，積極發現和捕捉新聞線索，第一(yī)時間聯系采訪，确保報紙(zhǐ)高質量出版。

　　強化把關，保障出版質量

　　行業媒體(tǐ)統籌協調安排，整合各方力量，主張記者與采訪對象“零接觸”、不鼓勵“面對面”采訪，實行“不見面”采訪。

　　中(zhōng)國教育報嚴格落實“三審三校”制度，保障網、端、微正常運行。在保證報紙(zhǐ)按時出版的基礎上嚴把質量關，不放(fàng)松任何一(yī)個環節，保證了報紙(zhǐ)出版質量。中(zhōng)國水利報采編部門嚴格執行線上線下(xià)審樣簽樣流程，嚴格執行“三審三校”“一(yī)讀”“十看”等制度，強化出版流程管理，嚴把編校質量關，确保出版安全。中(zhōng)國建設報的網站、新媒體(tǐ)等平台編輯實行7*24小(xiǎo)時工(gōng)作制，線上完成新媒體(tǐ)平台日常采編運維工(gōng)作，同時策劃網絡直播等活動。報道突出行業特色，服務抗“疫”和生(shēng)産大(dà)局。

　　爲了提高出報效率，5月10日起，中(zhōng)國交通報社有限公司啓動線上編前會，各采編部門通過線上報稿，值班編委線上點評，日均30人參會。同時，試點遠程線上排版。排版員(yuán)居家期間可使用具有遠程排版系統的電(diàn)腦，完成遠程組版。《人民鐵道》報業有限公司通過技術手段架設報紙(zhǐ)編輯遠程辦公平台，充分(fēn)運用“人民鐵道融媒”“移動采編”APP，抓實日常采編工(gōng)作；聚焦“喜迎二十大(dà)”的主題主線和鐵路中(zhōng)心工(gōng)作，策劃“沿着習近平總書(shū)記足迹•鐵路篇”等重點選題。中(zhōng)國石油報社充分(fēn)利用5G智慧融媒體(tǐ)生(shēng)産管理平台，探索運用“遠程雲排版”系統，即居家辦公時連接報社服務器實現移動采編和遠程排版。部分(fēn)被隔離(lí)在家的編輯實施“編排分(fēn)離(lí)”，即被隔離(lí)編輯居家完成稿件編輯并傳回報社，由在崗編輯完成排版付印。中(zhōng)國石化報社在前方值守與居家辦公人員(yuán)密切配合下(xià)，報、台、微等平台照常運行，全面報道中(zhōng)國石化将疫情防控與推進“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大(dà)”主題行動緊密結合起來，把疫情防控與生(shēng)産經營同部署、同安排。

　　圍繞迎接黨的二十大(dà)報道主線，中(zhōng)國銀行保險傳媒股份有限公司聚焦銀行業保險業抗擊疫情、纾困小(xiǎo)微企業等舉措，刊發金融抗“疫”、金融助力穩住經濟大(dà)盤等專題，以及餐飲行業理賠、上海複工(gōng)複産等稿件，充分(fēn)發揮了行業輿論主陣地、主渠道和主力軍作用。中(zhōng)華工(gōng)商(shāng)時報社采編會采取線上線下(xià)結合形式召開(kāi)，居家辦公人員(yuán)做好采編準備工(gōng)作，協調編輯合理調配力量，切實保證“三審三校”“劃重點”“三簽名”制度落實到位。中(zhōng)國氣象報社開(kāi)展應急遠程線上采編。通過技術手段實現遠程在線策劃、采訪、編輯、發布、報紙(zhǐ)排版、編校等工(gōng)作，開(kāi)展每日線上編前會、每周策劃會，确保報紙(zhǐ)、網站、新媒體(tǐ)等業務正常運行。中(zhōng)國質量報刊社嚴格落實“三審三校”制度，居家辦公編輯将稿件上傳平台，二審主任和照排人員(yuán)各一(yī)人閉環到崗，完成組版及聯系溝通、審改大(dà)樣等工(gōng)作，三審由到崗帶班報刊社領導負責，審讀人員(yuán)同步遠程審校大(dà)樣。

中(zhōng)華合作時報社嘗試全程線上出版。編輯通過遠程操作上傳稿件，部門主任簽稿，編輯、排版、審校、簽字付印、傳版等各個流程有條不紊，采編人員(yuán)各司其職，嚴格執行“三審三校”，保質量完成出版。中(zhōng)國工(gōng)業報社通過線上等形式組織日常編輯出版工(gōng)作，報社所屬報紙(zhǐ)、新媒體(tǐ)等平台正常編發。記者通過線上會議、電(diàn)話(huà)訪談等形式采訪報道。近期就穩經濟、疫情防控、複工(gōng)複産等相關選題，組織了一(yī)系列報道。中(zhōng)國冶金報社完善遠程辦公系統，全平台滿負荷運作，報紙(zhǐ)不但沒減版，還多次加刊出版；組織報社業務骨幹撰寫了“國家穩大(dà)盤，鋼鐵怎麽辦”等系列分(fēn)析文章。中(zhōng)國食品報社全媒體(tǐ)調度中(zhōng)心爲保證報紙(zhǐ)正常出版，合理安排到崗人員(yuán)，線上線下(xià)配合工(gōng)作，保質保量完成報紙(zhǐ)和新媒體(tǐ)的稿件審核分(fēn)發，報紙(zhǐ)組版、調圖、審讀、付印等一(yī)系列工(gōng)作。（作者朱胤元系中(zhōng)國行業報協會副秘書(shū)長）

稿件來源：http://www.zgjx.cn/2022-06/23/c_1310630676.htm

（稿件來源：中(zhōng)國記協網 轉載編輯：賀寄）